Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Cap. II: Marco teórico Cristhian Mauricio Arce Martínez 33 los inventarios.  Los ítems C contribuyen con el 5% de las ventas y con el 5% de la rotación total de los inventarios. Como complemento al análisis ABC, es posible incluir los conceptos de rentabilidad y variabilidad que tiene cada producto de la organización; de tal forma que se puedan construir los escategramas de demanda y rentabilidad como herramientas adicionales para la categorización de ítems y el análisis de continuidad de productos. (García L. A., 2010, pág. 90) Figura 2.7: Esquema de un ABC 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % de productos Fuente: Información obtenida del libro “Gestión logística Integral”, Luis Aníbal Mora, 2010. 2.5.3 Manejo de los Artículos “ABC” Por medio de la categorización ABC de los inventarios, se pueden identificar estrategias y políticas diferenciadas para su gestión y control, de la siguiente forma: Tipo A  Mantener un stock de seguridad.  Proveedores confiables.  Conocer perfectamente el tiempo de reposición.  Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro. % de ventas