Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Cap. II: Marco teórico Cristhian Mauricio Arce Martínez 34 Tipo B  Conservar un stock de seguridad bajo.  Proveedores con cierto grado de confiabilidad.  Conocer perfectamente el tiempo reposición.  Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro. Tipo C  Se puede decidir no mantener un stock de seguridad.  Es recomendable conservar un bajo volumen en el inventario de este tipo de productos. Como conclusión del análisis ABC, debemos concentrar nuestros esfuerzos en aquellos pocos bienes que generan el 80% de las ventas; ya que estos influyen también sobre el 80% de la rotación total y sobre el 80% del indicador de servicio. (García L. A., 2010, pág. 94) 2.6 COSTOS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA 2.6.1 Costo de compras y aprovisionamiento Es el primer rubro de los costos de la cadena logística, están asociados a los recursos, insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor. Cualquier error o exceso en la compra de mercancía, puede tener efectos negativos en el almacenamiento en los respectivos almacenes y/o bodegas, ocasionando sobrecostos en el manejo de los inventarios. (García L. A., 2010, pág. 197) Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran: Costo de compra. Valor del artículo comprado incluyendo los aranceles e impuestos respectivos. Costo de ordenar. Se asocia con el valor de hacer un pedido de un lote de artículos. Son los gastos administrativos de gestión de pedidos, papelería, recepción, sistemas de información, transporte del pedido desde su origen, etc.