Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Marco teórico RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 26 Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una maquina adicional). Además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros. 2.4.2.1 Estrategias de acción de capacidad 8 Existen diferentes tipos de estrategias de acción para planificar y modificar la capacidad de una planta, las cuales se distinguen de acuerdo al tiempo de ejecución y el requerimiento. A continuación, en el cuadro 2.3 se exponen las alternativas para la modificación de la capacidad. Cuadro 2.4 Alternativas de modificación de capacidad0:5 Alternativas Largo plazo Corto plazo Expansión  Construir o adquirir instalaciones  Modificar y actualizar instalaciones  Subcontratación de suministros  Adquirir equipos  No satisfacer la demanda  Usar tiempo extra  Rentar equipos Contracción  Vender instalaciones e inventarios  Sustituir productos de demanda declive  Dar otro uso a las instalaciones  Despedir personal o transferirlo  Modificar horarios de operaciones  Ofrecer descuentos o reducciones de precios Fuente :http://www.inqualitas.net/articulos/18780estrategia-y-capacidad/ operaciones-y-producción En la planificación estratégica de la capacidad, se requiere tomar en cuenta una serie de factores para la modificación de la capacidad de producción de bienes y servicios. Siempre es importante tomar en cuenta los factores que afectan la capacidad de las instalaciones. Hay factores externos e internos que pueden afectarla notablemente, por lo cual es de gran importancia que se mantengan bajo supervisión y control 8 http://www.inqualitas.net/articulos/18780estrategia-y-capacidad/ operaciones-y-producción