Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica – San Pablo ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA Mary Gabriela Ferrufino Parra 89 CAPÍTULO V ELABORACION DE LA PROPUESTA 5.1. INTRODUCCIÓN. La presión competitiva en la que se ven involucradas las organizaciones ha generado la necesidad de transitar hacia el perfeccionamiento e integración de los procesos claves en las áreas de lograr mejores desempeños en función de los denominados deseos universales de los proveedores como ser el: el precio, calidad, velocidad y servicio, en este sentido y de acuerdo con Houlihan 26 , en la práctica empresarial ha tomado fuerza el concepto de logística integral, en la cual promueve la buena integración de la organización de una cadena de suministro. Para lograrlo las empresas deben involucrar en su estrategia, el tránsito por un camino de tres etapas:  La integración funcional de cada área de la organización.  La integración interna entre las áreas funcionales formando una cadena de suministros interna y la integración externa entre los proveedores.  La cadena de suministro interna y los clientes Por tanto hoy por hoy, el enfoque logístico se convierte en una agente generador de valor, a partir de una sólida integración de la triada proveedor-empresa-cliente. ( 26 ) Houlihan, J.B (1998), administración de una cadena de suministro internacional citado en: Christopher, M (2000) Logística Aspectos estratégicos, Limusa México