Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46 2.44 Presupuesto Una vez realizado el análisis y habiendo elaborado el planteamiento estratégico que la empresa seguirá para las unidades estratégicas de negocios y sus objetivos, se debe determinar el presupuesto necesario para su implementación y, posteriormente, realizar la evaluación económica y su rentabilidad. El presupuesto da a conocer lo que costará la puesta en marcha en términos económicos. (Gamarra, 2017, pág. 207) 2.45 Beneficio-costo El beneficio-costo es un indicador de la rentabilidad de un proyecto. Para su cálculo se traen a valor presente los ingresos brutos y este valor se divide por el valor presente de los costos brutos. En el costo bruto se incluye la inversión y los costos operativos del proyecto; sin embargo, dado que este indicador es sensible a la clasificación de los ingresos y los costos; esto es, que en un mismo proyecto se podrían obtener diferentes relaciones beneficio-costo, dependiendo de la clasificación que se maneje, se suele trabajar sobre los ingresos netos por periodos, es decir, positivos versus negativos. (Méndez, 2014, pág. 321)