Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

23  Costos fijos o de almacenamiento elevados.  Identificación o bajos costos por cambio de proveedores.  Aumento de la capacidad mediante grandes incrementos.  Barreras elevadas para la salida. 2.11 Matriz del perfil competitivo La matriz de perfil competitivo es una útil herramienta para el diagnóstico de la situación de la empresa frente a los competidores. Las variables que se manejan son dos: el atractivo del mercado hacia donde se dirige la empresa y la posición en la que dicha empresa se encuentra frente a los competidores. La matriz sirve tanto para la fase de análisis y diagnóstico de la situación, como para la fase de toma de decisiones estratégicas. (Sainz De Vicuña, 2015, pág. 200) La matriz es una herramienta muy importante para la realización de dicho proyecto ya que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas y se la utilizará para el análisis y diagnóstico de la situación de la empresa. 2.12 Análisis interno 2.13 Ciclo de vida del producto El ciclo de vida del producto comprende cinco etapas, las cuales se detallan a continuación: (Kotler & Armstrong, 2013, pág. 242) 2.13.1 Desarrollo de los productos Inicia cuando la compañía encuentra y desarrolla una idea de producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, las ventas son nulas y los costos de inversión de la compañía aumentan. Se requiere mucho dinero para atraer a los distribuidores y formar sus inventarios. Los gastos de promoción son relativamente altos debido a que se debe informar a los