Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

18 2.7 Planificación estratégica La planificación estratégica se preocupa por detectar y resolver las discontinuidades observadas en las proyecciones del pasado, que dificultan la planificación según el método basado en la extrapolación. (Gamarra, 2017, pág. 184) 2.8 Macroentorno El macroambiente determina oportunidades y amenazas para la empresa. Todos los elementos del macro entorno generan oportunidades y amenazas para la empresa y al analizarlos con las variables del micro entorno, se identifican oportunidades y debilidades, las cuales llevan a la determinación de la matriz Foda. (Gamarra, 2017, pág. 24)  Ambiente demográfico: es el estudio de las poblaciones humanas en términos de volumen, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otras estadísticas.  Ambiente económico: Está determinado por los elementos que afectan la compra de productos o servicios, el poder adquisitivo y las variables que influyen en los patrones de gastos, razón que interviene en la toma de decisiones de compra.  Ambiente sociocultural: Está compuesto por valores, percepciones, preferencias, costumbres, gastos y conductas básicas, sumadas inclusive a aspectos como el nombre del producto y sus colores.  Ambiente Político y legal: Todo lo que está sujeto a leyes y regulaciones que dictan los gobiernos, razón que obliga al permanente análisis e información por parte de empresas debido a los cambios de gobiernos y las circunstancias del entorno.  Ambiente tecnológico: Éste es el ambiente que determina el destino de las empresas y los mercados debido a las nuevas tecnologías que ofrecen excelentes oportunidades para estrategas en marketing.  Ambiente natural: La contaminación del aire, los mares, el agua, el calentamiento global y el aumento de la basura, son preocupaciones ambientales en el mundo entero y los gobiernos incorporan a sus regulaciones elementos que intentan controlar estos factores en los niveles empresarial y comercial. (Gamarra, 2017, pág. 33)