Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 66 permiten hacer crecer a la empresa y convertir las debilidades en productividad, para esto, al analizar los resultados se puede observar que las diferencias entre estas empresas son muy relativas, o sea, cada una de estas espera mejorar su rendimiento dentro del sector en que interactúa. Según el análisis elaborado para la empresa DICOM SRL obtiene el segundo lugar en la MPC, quedando con una diferencia no muy significativa con sus competidores tantos los líderes como los seguidores de mercado, esto quiere decir que el trabajo a desarrollar en el mediano plazo es lograr el liderazgo de mercado superando a la actual empresa que tiene liderazgo. El análisis de la matriz del perfil competitivo se muestra en el siguiente cuadro: Tabla Nº 1.9. Matriz MPC FACTOR DICOM SRL ASEOCRUZ PLASTIBOL MINOIL PESO Calif PP Calif. PP Calif. PP Calif. PP Localización 0,02 3 0,06 4 0,08 4 0,08 3 0,06 Infraestructura 0,05 3 0,15 4 0,20 4 0,20 2 0,10 Tecnología 0,02 2 0,04 4 0,08 3 0,06 2 0,04 Publicidad 0,08 2 0,16 2 0,16 1 0,08 2 0,16 Calidad de los productos 0,03 3 0,09 4 0,12 2 0,06 2 0,06 Diversidad de productos 0,05 4 0,20 3 0,15 3 0,15 1 0,05 Posicionamiento en el mercado 0,04 3 0,12 3 0,12 3 0,12 2 0,08 Políticas de precios 0,06 3 0,18 4 0,24 3 0,18 3 0,18 Seguimiento al cliente 0,01 4 0,04 3 0,03 2 0,02 2 0,02 Canales de distribución 0,02 3 0,06 2 0,04 2 0,04 2 0,04 Distribución de productos al cliente. 0,05 2 0,10 3 0,15 2 0,10 2 0,10 Representación de marca 0,04 4 0,16 1 0,04 4 0,16 1 0,04 Relación con proveedores 0,04 4 0,16 3 0,12 2 0,08 2 0,08 Total 1,53 1,54 1,34 1,02 Fuente: Elaboración propia en base a datos del diagnóstico interno y externo en la empresa.