Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 60 Tabla Nº 1.3. Capacidad directiva FORTALEZAS DEBILIDADES CAPACIDAD DIRECTIVA NIVEL PTS NIVEL PTS Uso de análisis de planes estratégicos Gerencial 3 Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes Directiva 3 Flexibilidad de la estructura organizacional Directiva/Gerencial 2 Comunicación y control gerencial Gerencial 2 Experiencia y conocimiento de Directivos Directiva 2 Habilidad para atraer y retener gente creativa Directiva/Gerencial 2 Habilidad para responder a tecnologías cambiantes Gerencial 2 Habilidad para manejar fluctuaciones económicas Gerencial 2 Capacidad para enfrentar a la competencia Directiva/Gerencial 2 Sistemas de control eficaces Gerencial 2 Sistemas de toma de decisiones Gerencial 2 SUMA 8 SUMA 16 Calificados 4 Calificados 7 PROMEDIO 2 PROMEDIO 2,29 Fuente: Elaboración propia en base a desarrollo de PCI segú n http://gerest.es.tl/ANALISSI -PCI.htm Al analizar la capacidad directiva de la empresa, se puede ver claramente que las principales amenazas dentro de estas es que no usan planes estratégicos, es decir no cuenta con planes que le permitan alcanzar algún objetivo, y puedan tener un análisis de las variaciones y cambios que presentan el entorno. A demás que no se realizan un adecuado control a pesar del esfuerzo. La capacidad directiva tiene 2.29 de debilidad que es mayor a 2 de la fortaleza, esto significa que se debe revisar esta área.