Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 59 perfiles que salgan de este primer diagnóstico se complementaran con la información actual que debe poseer la compañía sobre su desempeño en las diferentes áreas. Priorización de los factores: Cuando el diagnostico se hace mediante grupos estratégicos estos, después de realizada la lluvia de ideas, seleccionaran aquellos factores claves que, identifiquen fortalezas o debilidades organizacionales. En la sesión estratégica es muy importante hacer un análisis de Pareto que permita aplicar el 20/80, es decir, encontrar el 20% de los factores que explican el 80% de las debilidades o fortalezas de la compañía. Cuando el análisis se realiza por encuesta personal, la priorización puede resultar de un análisis ponderado de los resultados. Calificación de los factores: Realizada la priorización, los participantes calificaran a su leal saber y entender las fortalezas y debilidades de una escala Alta, Media y Baja. Cuando se efectúe en grupo, sus miembros calificaran el valor de cada uno de los factores individualmente luego en consenso acordaran la calificación definitiva. Calificación de impacto: Al igual que se califica la fortaleza o debilidad, debe cuantificarse, evaluarse y valorarse el impacto de cada fortaleza o debilidad en el negocio. Esta calificación es la actual y debe usarse la calificación Alto (3) Medio (2) Bajo (1). 1.1.1.7.1. CAPACIDAD DIRECTIVA La capacidad directiva de la empresa DICOM SRL, se refiere a las capacidades dentro de la misma, para realizar gestiones estratégicas de dirección y control.