Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 23 1.1.1.3. ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, la multiplique. Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajuste. Cuadro Nº 1.2. Estrategias genéricas Exclusividad percibida por el cliente Posición de bajo costo DIFERENCIACIÓN LIDERAZO GENERAL EN COSTOS Todo un sector industrial ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN Solo un segmento en particular Fuente: Michael Porter, ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Pág. 60 1. Liderazgo general en costos Con esta estrategia la empresa trabaja intensamente para lograr los costos más bajos. Lo negativo de esta estrategia es que otras empresas surgen usualmente con costos aún más bajos. 2. Diferenciación Consiste en que la empresa se concentra en el logro de un rendimiento superior en un área importante de beneficio para el cliente valorado por una gran parte de mercado. 3. Enfoque Consiste en que la empresa dirigirá su atención hacia uno o más pequeños segmentos de mercado, en vez de tratar un mercado más grande. La empresa ” DICOM” S.R.L. no tiene definida ninguna clase de estrategia, pero a través de una análisis a la orientación del mercado y las tendencias que tiene, se pudo