Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Organizacional y Administrativo 81 subordinados hasta aquella otra que toma decisiones por si sola pero antes de hacerlo consulta a sus subordinados.  Laisser Faire: permite a los individuos en el grupo tomar sus decisiones, no tiene confianza en su habilidad de liderazgo, no establece metas para el grupo, la toma de decisiones lo hace cualquiera que lo desee en el grupo. Blake & Mouton parten, a la hora de presentar su modelo de estilos directivos, de los dos ejes que definen la función directiva; por un lado la función del management, entendida cono el interés por la producción, los resultados…., por otro, los aspectos de liderazgo o del factor humano, entendido como el interés por las personas. Resultados Su modelo se expresa mediante una matriz de resultado de dos ejes. El interés u orientación a los resultados se mide por el eje horizontal. La consecución de los objetivos, los resultados, el cumplimiento estricto de los términos… Persona El interés u orientación a las personas aparece en el eje vertical. Las personas, el grupo, la satisfacción laboral, el buen ambiente de trabajo, la motivación, la comunicación. 1.2.5.1. ANÁLISIS DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN LA EMPRESA DICOM SRL. Para definir el estilo de liderazgo bajo el cual se encuentra la empresa DICOM SRL, se ha procedido al método de la observación y la aplicación de un cuestionario de preguntas para la orientación del management. (VER ANEXO 6) Luego de haber realizado esta inspección al Gerente General se pudo determinar que la empresa se maneja bajo la modalidad de liderazgo democrático participativo; ya que él tiene el control de las operaciones pero no deja de un lado a los empleados, más aun si la