Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Organizacional y Administrativo 82 decisiones a tomar involucran a estos. En cuanto al interés del líder se encuentra en un término medio, es decir se enfoca tanto a las actividades como al factor humano. A demás en el estilo el directivo:  Busca un equilibrio entre los objetivos organizacionales y las necesidades del personal.  Se esfuerza por mantener un equilibrio entre los requisitos del trabajo y las expectativas de las personas.  Dirige lo suficiente para obtener una producción promedio.  Reacciona ante las frustraciones y descontentos del personal para evitar una caída de la moral o una agresividad implícita en las relaciones.  Utiliza la comunicación tanto formal (reuniones, comités…) como la informal para el cumplimiento de la tarea.  Explica.  Escucha...  Procura persuadir, convencer.  Comparte responsabilidades de planificación y ejecución 1.2.6. PRINCIPALES ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Los aspectos administrativos se refieren a la utilización de objetivos, recursos y planificación para llevar a cabo los elementos preponderantes de los procesos administrativos de la empresa. En la empresa DICOM SRL, los aspectos administrativos más importantes son:  Organización, la empresa cuenta con un organigrama de tipo de departamentalización combinada (funcional y por canales de ventas), el mismo que no se encuentra documentada, y que ha ido adecuándose de acuerdo a las necesidades. Se puede decir que la empresa cuenta con falencias reflejadas