Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO LAVANDERÍA Contaduría Pública “Clean Inn” 48 4.3.1. Diamante de Porter El diamante de Porter nos sirve para poder realizar un diagnostico interno de la organización donde nos muestra la forma grafica, las 5 fuerzas competitivas mencionadas anteriormente. La competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de los competidores actuales. La situación de la competencia en un sector industrial depende de 5 fuerzas competitivas. La acción de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el sector industrial. 25 GRAFICO 4.1 DIAMANTE DE PORTER Fuente: Elaboración propia, en base a Porter 25 Porter Michael “Estrategia Competitiva” Edit. Continental, México, 1996. Pág. 23 Barreras de Entrada Diferenciación Inversión Media Poder de los Proveedores Existe una variedad de proveedores de materiales para el proceso del lavado de las prendas. Principales Competidores Lavaseco Universal (área institucional) Poder de Compradores Empresas como ser: Hoteles Hospitales y Clínicas Restaurantes Sustitutos Las maquinas lavadoras instaladas. Pequeñas lavanderías del lavado al seco