Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

51  Estrategia de liderazgo en costes. Esta estrategia es recomendable cuando el producto y/o servicio está estandarizado y es ofrecido por múltiples compañías. Consiste en conseguir costes más bajos posibles para así poder ofertar el producto a un precio inferior que la competencia.  Estrategia de enfoque. También conocido como de alta segmentación, consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes. Se aplica la estrategia competitiva más conveniente para cada segmento. Figura 2.9: Ventaja competitiva Fuente: (the power MBA, 2019) A continuación, se profundiza el concepto de ventaja competitiva porque es el efecto que se desea alcanzar en el presente proyecto. 2.2.6.3 Concepto de ventaja competitiva El concepto de ventaja competitiva planteado por Guerras y Navas (2015): Se entiende como cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir. Por tanto, una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando posee ciertas características que la diferencian y que le permiten obtener un rendimiento superior en su actuación competitiva. Para que una característica empresarial pueda ser considerada como una