Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46 Por su parte Quinn, J.B. (1980) citado en (Martínez, Daniel & Milla, Artemio, 2012, pág. 6) enfatiza que: “Una estrategia es un plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.” Por otro lado, Hellriegel et al. (2009) nos menciona que… “Estrategias se refieren a principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas. […] Las estrategias tendrán su mayor efecto cuando posicionan a la organización como diferente de sus competidores en uno o más aspectos.” (p. 218) Es totalmente cierto como lo plantea Hellriegel et al. indicando que es la integración de numerosos cursos de acción elegidos para lograr el objetivo propuesto y que estas estrategias accionadas harán que surjan un efecto de diferenciación. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y considerado uno de los más destacados pensadores de la administración estratégica, comenta que: “Parte de las buenas estrategias es la necesidad de hacer numerosas elecciones que resulten congruentes; es decir, elecciones respecto a producción, servicio, diseño, etc. Las empresas no pueden tomar muchas decisiones al azar y esperar que todas resulten congruentes.” Citado en (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2009, pág. 218) Cuando un empresario tiene diversas unidades estratégicas de negocio surge la necesidad de explicar los niveles de estrategia. 2.2.6.1 Niveles de estrategia Guerras y Navas (2015) distinguen tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización, cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto de la toma de decisiones. (p. 46-47) Estos tres niveles son: corporativo o de empresa, competitivo o de negocio y funcional. 1. Estrategia corporativa o de empresa