Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

44 Figura 2.6: Análisis D.A.F.O. (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) Fuente: (Aranguren, 2019) Para comprender la tercera fase que es implementación de la estrategia se inicia con el desarrollo de la matriz interna – externa (IE), tomando en cuenta la matriz EFE y EFI para posteriormente determinar el tipo de estrategia a seguir, concepto de estrategias sugeridas por diversos autores y posteriormente los niveles de estrategia. 2.2.5.1 Matriz interna – externa (IE) El autor Fred David comenta que la matriz interna – externa (IE) coloca las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas, considerando los factores internos (fortalezas y debilidades) y sus factores externos (oportunidades y amenazas). Esta matriz se basa en dos dimensiones claves:  Los ejes totales ponderados de la matriz EFI en el eje X y los puntajes totales ponderados en la matriz EFE en el eje Y. La matriz IE puede dividirse en tres regiones principales, cada una con diferentes implicaciones estratégicas.