Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

43 2.2.5 Análisis D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) Es una herramienta que permite trabajar con toda la información relativa al negocio, útil para examinar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. De acuerdo con los autores (Martínez , Daniel; Milla, Artemio;, 2012, págs. 110-111) este análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) consta de dos perspectivas:  La perspectiva interna. Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales los gestores de la empresa tienen algún grado de control.  La perspectiva externa. Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe afrontar el negocio en el mercado seleccionado. Los objetivos con este análisis DAFO son convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades. El procedimiento para llevar a cabo el análisis DAFO es el siguiente: 1. Identificar los cambios clave en el entorno de la organización, siguiendo el tipo de análisis descrito en el <análisis del entorno (general y competitivo). 2. Analizar el perfil de los recursos y capacidades de su organización, siguiendo el tipo de análisis descrito en el <análisis interno>. 3. Representar gráficamente los resultados anteriores en una matriz de cuatro cuadrantes. 4. Consensuar con el equipo de dirección los resultados del análisis anterior. Se debe de recordar que lo que se pretende llevar a cabo es un proyecto; es decir; una idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios. Por ello es necesario conocer cuánto costará hacer dicho plan estratégico.