Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

42 3. Se debe asignar a cada factor una calificación, en donde 1 es una debilidad importante, 2 una debilidad menor, 3 una fortaleza menor y 4 una fortaleza importante. Se califica de acuerdo al criterio de la empresa. 4. El peso de cada factor se multiplica por su calificación, para obtener el peso ponderado. 5. Se suma el peso ponderado para cada factor clave, y se determina el peso ponderado total para la empresa. Es importante mencionar que el peso ponderado total puede abarcar desde un mínimo de 1.0 hasta un máximo de 4,0; existe una puntuación promedio de 2,5. Las puntuaciones menores a 2,5 indican que la empresa tiene debilidades internas de gran magnitud, mientras que las superiores a 2,5 indican una posición interna fuerte. Importancia del entorno interno Para poder estimular el crecimiento económico y favorecer la actividad empresarial es de suma importancia obtener un entorno de negocios adecuado. De tal manera, se puede ver que las organizaciones son exitosas porque han detectado cuáles son algunas de sus capacidades y competencias que las hacen superiores a sus rivales y la ponen en operación en beneficio de todos. Esto sucede en los tres sectores de la economía, llámese industria, comercio o servicio. “De ahí la importancia de estudiar el medio ambiente interno y que la organización detecte cuáles capacidades tiene la competencia que no puede imitar.” (Torres, 2014, pág. 127) A continuación, presentaremos una etapa donde indica la posibilidad de determinar cuáles son las principales fuerzas y debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, con la herramienta del análisis D.A.F.O.