Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

22 2.2.1.4 Objetivos estratégicos Los autores Martínez & Milla (2012) señalan que los objetivos estratégicos se utilizan para hacer operativa la declaración de misión. Es decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión. Establecer objetivos requiere un criterio para medir el cumplimiento de los objetivos. Si un objetivo pierde especificidad o mensurabilidad, no es útil, simplemente porque no hay manera de determinar si está ayudando a la organización a avanzar hacia la misión y visión organizativa. (p. 25-26) Los mismos autores señalan que, para que los objetivos tengan sentido necesitan satisfacer varios criterios:  Específicos. Esto proporciona un claro mensaje en cuanto a qué necesita ser realizado.  Mensurables o medibles. Debe haber al menos un indicador o criterio que mida el progreso hacia el cumplimiento del objetivo.  Apropiados o alcanzables. Debe ser un objetivo alcanzable, dadas las capacidades de la organización y las oportunidades del entorno. En esencia debe ser desafiante y factible.  Oportuno o temporales. Requiere tener un plazo de tiempo para el cumplimiento del objetivo. Como segunda etapa es la formulación en la cual se realiza el análisis del entorno como requisito fundamental de la planeación estratégica. 2.2.2 Análisis del entorno externo En el presente proyecto se estudia y analiza el impacto del entorno externo, tanto general como específico y la evolución futura, que permite determinar posibles amenazas y oportunidades para la empresa.