Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

139 A continuación, se desarrollan los componentes del plan estratégico: 4.3 Direccionamiento estratégico Se ha tomado encuenta los diagnósticos anteriores y para el estudio se ha desarrollado la misión, visión y valores para la empresa. Descripción del negocio propuesto Juguetería Paolita se dedicaba a satisfacer desde tiempo las necesidades de los niños y niñas con juguetes de temporada, brindado variedad de productos como: juguetes de construcción, físicos, de mesa, educativos, electrónicos y de cotillón a precios accesibles. Tomando como oportunidad y viendo de lado positivo el tema de la pandemia la empresa comenzó a tomar rubros o segmentos de mercados distintos a lo que venía realizando como el incorporar artículos de cocina, artículos de repostería, artículos de limpieza entre otros. La marca de la empresa también tomaría nueva forma y el nombre propuesto sería CASA MODELO porque pasó a ser un negocio comercial. Cabe resaltar el tema de la pandemia ha afectado mundialmente; la empresa CASA MODELO ha comenzado a tomar nuevos rubros, es decir, vio la oportunidad de diversificarse con mayor razón; debido a que las ventas habian bajado y se debia de alguna u otra forma elevar dichas ventas con productos para el hogar (productos de limpieza, repostería, art. de cocina, art. para jardinería entre otros). Si bien ahora la empresa es un negocio comercial que va tomando nuevo rumbo en el mundo empresarial. Para ello se estableció la siguiente visión, misión y valores. 4.3.1 Visión Ser la empresa proveedora de juguetes de moda y artículos para el hogar top of mind del hogar yacuibeño, que conoce y entiende las necesidades de sus clientes, brindando soluciones.