Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

MARCO TEÓRICO 25 empresa también revisará las oportunidades de desarrollar nuevos productos para nuevos mercados en una estrategia de diversificación . 43 2.3.1.2.Crecimiento integrado Un negocio puede aumentar sus ventas y ganancias mediante la integración hacia adelante, hacia atrás u horizontal dentro de su sector. 44 2.3.2. LAS CINCO ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER De acuerdo con Michael Porter, las estrategias permiten que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva a partir de tres ejes fundamentales: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Porter llama a estos ejes estrategias genéricas. 45 2.3.2.1. Liderazgo en costos El liderazgo en costos enfatiza la producción de bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio. Es posible definir dos tipos alternativos de la estrategia de liderazgo en costo. Ambas estrategias, del tipo 1 y del tipo 2, están orientadas a los grandes mercados. 46  El tipo 1 es la estrategia de bajo costo , que ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes y al precio más bajo del mercado. 47 43 KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. Dirección de Mercadotecnia. Decimocuarta edición. México: Pearson Educación. 2012. Pág. 43. 44 Ibídem, Pág. 44 45 FRED R., David. Conceptos de administración estratégica. Decimocuarta edición. México: Pearson Educación. 2013. Pág. 148. 46 Ibídem,pág. 149. 47 Ídem.