Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

43 El segundo paso que se realizará es el diagnóstico estructural del sector industrial en base a las cinco fuerzas competitivas del sector. 4.3.1.1 Análisis del Macro ambiente El ambiente es el que determina las oportunidades y amenazas de la organización, las influencias del entorno, desempeñan un papel básico en la conformación y desempeño de una empresa, en gran medida estas fuerzas no son controlables por la empresa aunque si pueden ser influenciadas por el accionar de la misma, y se lo puede evaluar a partir de los siguientes factores: TABLA Nº 4.1 Análisis Actual Fuente: Elaboración propia en base a DAVID, Fred R.; “Concepto de Administración Estratégica”