Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

44 TABLA Nº 4.2 Análisis Futuro Fuente: Elaboración propia en base a DAVID, Fred R.; “Concepto de Administración Estratégica” 4.3.1.2 Análisis de la Industria o Sector En el método de Porter, la clave está en identificar las principales fuerzas competitivas y evaluar su impacto sobre la empresa. Se puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria está compuesta por cinco fuerzas. Las fuerzas competitivas son las siguientes:  Amenaza de ingreso de nuevos competidores.  Amenaza de ingreso de servicios sustitutos.  Poder de negociación con proveedores.  Poder de negociación con los compradores.  Rivalidad entre competidores.