Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Análisis de alternativas Andrés Domínguez Böker 100 5.4 Análisis de las alternativas resultantes Analizando las diferentes alternativas para el proyecto, se concluye que existen cuatro alternativas para realizar un análisis técnico – económico y su respectiva evaluación:  Alternativa A sin ningún retiro de grupos generadores del sistema e incorporando grupo generador Caterpillar D3516B con potencia instalada efectiva de 1.400 kW.  Alternativa A con retiro de grupos generadores de menor potencia e incorporando grupo generador Caterpillar D3516B con potencia instalada efectiva de 1.400 kW.  Alternativa B sin ningún retiro de grupos generadores del sistema e incorporando grupo generador Caterpillar C175-16 con potencia instalada efectiva de 2.000 kW.  Alternativa B con retiro de grupos generadores de menor potencia e incorporando grupo generador Caterpillar C175-16 con potencia instalada efectiva de 2.000 kW. Para una óptima toma de decisiones, se analizan la cantidad de grupos generadores, los costos de compra, costos de mantenimiento, costos del consumo de diesel y costo de la capacitación de los diferentes grupos generadores Caterpillar C175-16 y Caterpillar D3516B en el cuadro 5.18. Cuadro 5.18 Análisis de las alternativas para el proyecto Alternativa Cantidad de maquinaria (grupos) Costo de compra e instalación ($USD) Costo operación y mantenimiento ($USD) Costo consumo del diesel ($USD) Costo capacitación ($USD) Costo total ($USD) A Sin retiro 3 4.212.465 9.945.220 7.464.954 161.891 21.784.530 A Con retiro 3 4.212.465 10.921.060 8.782.299 161.891 24.077.715 B Sin retiro 2 4.240.698 9.854.180 9.144.414 189.869 23.429.161 B Con retiro 3 6.361.047 11.408.100 11.757.103 284.804 29.811.054 Fuente: Elaboración con datos de los cuadros 5.8, 5.15 y 5.17. 5.5 Conclusión Analizando los resultados de las cuatro alternativas, se toma la decisión bajo el criterio económico de escoger las alternativas con los bajos costos para la Cooperativa Rural de Electrificación R.L., es por ende que la “Alternativa B con retiro” se descarta al ser la más costosa de las alternativas, quedando las otras tres: