Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Cap. II: Marco teórico Cristhian Mauricio Arce Martínez 41 Una vez se ha conseguido un sistema correcto de contabilidad, se puede obtener diversas estadísticas: - Consumo de combustible (básico para el control de los costos de operación). - Costo por tonelada. - Costo por kilómetro. Además de los costos mencionados existen costos de capital y gastos generales. Todos ellos conforman los costos totales de transporte. 2.7 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS En los negocios existen una realidad reconocida por muchos, pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos quien compra bien, vende o produce bien. El tener una buena política de compras, le va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos, lo que objetivamente mejorar su rentabilidad. Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde el momento que se proyecta la compra, es decir involucrarlo en los procesos de planeación de la compañía y en su contrapartida obligatoria, el control. En la acepción más amplia de la palabra, los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para el funcionamiento de la empresa. Existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios, de los cuales mencionaremos tan unos pocos. Argumentos a favor:  Preveer escasez  Es preferible ahorrar productos que plata  Permite obtener ganancias adicionales cuando hay alzas  Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa Argumentos en contra:  Inmovilizan recursos que podrían usarcé mejor  Esconden los problemas de la empresa  Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones  Facilitan obtener los problemas de calidad