Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Marco teórico RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 20  Registrar lo que se fabricó, quien lo hizo y en qué tiempo.  Comparar la producción real con la programada y corregir los planes si fuese necesario para cumplir con la programación.  Verificar el rendimiento de los operarios  Verificar la cantidad de material real que se utilizó para ejecutar la producción programada  En el caso de CORIMEXO, determinar el tiempo de fabricación de cada pedido teniendo un sistema que controle el inicio y el fin de cada uno de los pedidos. 2.2.2 Herramientas básicas del control de producción Para controlar las actividades de una planta, se requieren:  Las listas de envíos y recepción diarias, las cuales indican al supervisor cuales trabajos se deben realizar, su orden de prioridad y cuánto tiempo tomara cada uno de ellos.  Los informes y registros de situación, reporte de la demora esperada, informe de desperdicios, informe de trabajos repetidos, informes resumidos del desempeño del taller y las listas de faltantes.  Informes de control insumos/productos.