Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Marco teórico RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 19 4. No tiene en cuenta las restricciones de capacidad, por lo que no asegura que el plan de pedidos sea viable. 5. Es una base de datos integrada que debe ser empleada por las diferentes áreas de la empresa. 2.2 CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 4 El control de la producción establece los medios para una continua evaluación de ciertos factores: La demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores, sino que también deberá proyectarla hacia futuro. El control de la producción, es la toma de decisiones y acciones necesarias para corregir el desarrollo de un proceso. Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como modificar los planes establecidos respondiendo a situaciones cambiantes. Hay preguntas básicas que siempre se hacen en el control de producción, las cuales son:  ¿Qué se va a hacer?  ¿Quién ha de hacerlo?  ¿Cómo?, ¿dónde?, ¿cuándo se va a cumplir? 2.2.1 Funciones del control de producción Entre las funciones del control de producción se encuentran: 4 TQC Control de la Calidad al Estilo Japonés: http://www.amte.org.mx/portal/el-control-total-de-calidad-tqc/