Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB SAN PABLO CAPITULO II. MARCO TEORICO 21 MARIA INES ABENDAÑO JANCO Un plan de producción cuidadosamente desarrollado le permitirá la compañía logré los siguientes objetivos:  Minimizar costos / maximizar ganancias  Maximizar el servicio al cliente  Minimizar la inversión en inventarios  Minimizar los cambios en las tasas de producción  Minimizar los cambios en los niveles de personal  Maximizar la utilización de planta y equipos 2.5.1. Preparación de un plan de producción Determinación de requerimientos El primer paso en la Planeación de Producción es la determinación de los requerimientos del horizonte de planificación. El Pronóstico de la demanda juega un papel importante en la realización de estas tres tareas. Los gerentes deben por lo tanto conocer los distintos factores que podrían afectar la precisión de los pronósticos de demanda y ventas. Esto incluye las siguientes tareas: i. Preparar el pronóstico de ventas para cada producto o servicio durante el período de planeación indicado. ii. Combinar las demandas individuales de productos y servicios en una demanda agregada iii. Transformar la demanda agregada para cada período de tiempo en personal, procesos, y otros elementos de capacidad de producción Hay factores empresariales que pueden afectar el nivel de la demanda para los productos de la empresa. Estos factores internos incluyen los esfuerzos de mercadeo de