Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB SAN PABLO DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Víctor Hugo Veizaga Ibáñez 77 En Urkupiña, solo se realizan controles al final del proceso productivo, y no existe un sistema de control claramente definido, de manera que pueda ser gestionado como tal por el personal responsable del control de calidad. En el cuadro 4.3 que vimos anteriormente se describen los aspectos tales como:  Determinaciones de control = Que es lo que se controla  Métodos de control = Como se controla  Criterios de aceptación = Valores limites o tolerancias Es necesario considerar los restantes aspectos para elaborar un plan de Control de Calidad donde se describa específicamente: 1. Que es lo que se controla 2. Como se controla (método de ensayo o procedimiento de control) 3. Criterio de aceptación (valores límites o tolerancias) 4. Acción correctiva: que se hace si no se acepta 5. Donde se controla 6. Quién controla 7. Cuando se controla 8. Plan de muestreo (método de muestreo) 9. Registro del control. Tampoco están definidos los puntos críticos que se deben controlar en el proceso productivo que afectan directamente en la calidad del producto terminado. Y así asegurar la calidad a través de la prevención de la no conformidad. En el cuadro # 4.5 , se observa los defectos más comunes en el producto terminado y se determinan las posibles causas que lo pudieran originar en el proceso de producción