Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

31 1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee 10 a 20 factores internos, e incluya tanto fortalezas como debilidades. 2. Asigne a cada factor una ponderación de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy importante). 3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante. 4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable. 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización. Luego de definir las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades con el EFI y EFE se realiza la matriz interna y externa (IE), la cual se describe a continuación. (Fred , 2013, pág. 150) 2.20 Matriz interna y externa (IE) Luego de elaborar la matriz EFI y EFE se elabora la matriz interna y externa (IE) que permite conocer de acuerdo al análisis anterior cual estrategia se debe seguir. (Fred , 2013, pág. 211) La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados del EFI en el eje x y los totales ponderados del EFE en el eje y , dichos totales ponderados permiten construir una matriz IE a nivel corporativo. En el eje x un total ponderado de 1.0 y 1.99 del EFI representa una posición interna débil, de 2.0 y 2.99 se puede considerar promedio y una clasificación de 3.0 a 4 es alta. Por otro lado, la matriz IE puede dividirse en tres grandes espacios que tienen diferentes implicaciones estratégicas. Las que caen en la celda I, II y IV seria “crecer y construir” con estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado o desarrollo de producto. Las dimensiones que caen en las celdas III, V o VII pueden usar estrategias para retener y mantener, para las estrategias que caen en las celdas VI, VII o IX es “cosechar o desinvertir”. (Fred , 2013, pág. 213)