Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

163  Incorporar capacitaciones constantes al personal de fuerza de ventas.  Diseñar estrategias de empuje al personal de distribución.  Reestructuración y optimización de gestión de ruteos y entrega de pedidos, reduciendo de 10 a 8 unidades de transporte para la entrega de productos.  Lograr un incremento de notoriedad en un 50% con implementación de merchandising en los puntos de ventas actuales.  Cubrir el 100% de los locales gastronómicos de los clientes actuales del producto Tropifrut de la empresa Jubol S.R.L. Posteriormente se detalla cada uno de los puntos mencionados en el organigrama de la propuesta del presente proyecto de grado. 5.4 Desarrollo de la propuesta 5.4.1 Lineamientos estratégicos 5.4.1.1 Validación de la misión de JUBOL S.R.L Como conclusión acerca de la misión de la empresa, se obtiene que:  La misión establece la claridad del propósito en toda la organización.  Proporciona un marco de referencia óptimo para todas las posiciones de planeación importantes que toma la organización.  Obtiene el compromiso de todos a través de una comunicación clara del concepto de la organización.  Atrae la comprensión y el apoyo de personas externas que sean importantes para el éxito de la organización. Por lo tanto, la embotelladora Jubol S.R.L cuenta con una óptima misión, clara y de acuerdo a las actividades que brinda la empresa.