Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 30 1.1.1.5. ANÁLISIS DEL SECTOR SEGÚN PORTER Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. El análisis de una empresa está en relación con el medio ambiente de esta y es muy amplio ya que abarca tanto fuerzas económicas como sociales, aunque según Porter la clave está en analizar el sector en el que compite. Un sector industrial es un grupo de competidores que prestan servicios o fabrican productos y compiten unos con otros, es donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. La situación de la competencia es un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas 11 . Figura Nº 1.2. Las cinco fuerzas competitivas de PORTER Fuente: En base a Michael Porter. 11 Michael Porter “Estrategia Competitiva”, Ed. Continental; México; 1997; Pág. 23 Competidores potenciales Rivalidad entre los competidores existentes Proveedores Sustitutos Clientes