Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Propuesta 127 2.2. PROPUESTA PARA EL ÁREA ORGANIZACIONAL – ADMINISTRATIVA La estructura organizacional es fundamental en toda empresa, es como la columna vertebral que sostiene nuestro cuerpo. Cuando una empresa no tiene una estructura organizacional definida y conocida existe desconocida entre los funcionarios, en el sentido del conocimiento del nivel jerárquico y el inmediato superior, lo que puede generar un clima laboral no óptimo y conflictos internos. 2.2.1. SUPUESTOS DE LA PROPUESTA La propuesta está condicionada por los siguientes supuestos:  Detallar el organigrama con la que cuenta la empresa, documentándolo en el cual se explique las relaciones, los niveles de dependencia de los funcionarios.  Detallar las funciones de los trabajadores de la empresa, manera que sea de fácil comprensión, detallando específicamente las responsabilidades del cargo.  Elaborar un reglamento interno estableciendo las normas y políticas de la empresa, que se encontraran sujeta bajo los estudio de la Ley General del Trabajo, generando así una organización laboral seria y responsable en sus recursos humanos. 2.2.2. LÍMITES Y ALCANCES DE LA PROPUESTA El alcance de la propuesta involucra: Estructurar el manual de organización y funciones, el reglamento interno adecuado para la empresa DICOM SRL. 2.2.3. MANUAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES El manual de funciones es un documento que en forma ordenada y sistémica, nos presenta información sobre aspectos organizacionales necesarios para la realización del trabajo. Además es un compendio que describe cada una de las diferentes funciones correspondiente a cada cargo dentro de la empresa. Busca responder a dos preguntas