Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

61 Como se puede apreciar en estos 10 ejemplos, existen presupuestos sobrevaluados y subvaluados con relación a los gatos reales, que deben ser considerados para tomar decisiones que ayuden a realizar presupuestos más precisos y acertados. En este resumen se puede identificar que si bien existe una variación pequeña en el total de la obra, existen actividades que deben evaluarse para poder tomar una decisión que permitan optimizar el control de costos y la ejecución. Adicionalmente, se puede observar que a través del control de costos se puede obtener con más precisión la estimación de Beneficios sociales e impuestos por ítem. 10. CRITERIOS DE TOMA DE DECISIONES Una vez que se ha determinado un sistema de control de costos perfeccionado en la eliminación de los sesgos, se deben analizar sistemáticamente las variaciones de acuerdo con los siguientes pasos: · Comprobación de qué actividades han tenido una desviación mayor, entre el costo real y el previsto. · Detección de en qué capítulos se ha producido la desviación: mano de obra, maquinaria, materiales, etc. · Análisis de las causas de la desviación. · Comprobación de la correcta asignación de los costos indirectos. Con posterioridad, se recomienda realizar una priorización -por ejemplo mediante la técnica de Pareto- de las desviaciones detectadas. Analizado el problema, es posible determinar las causas posibles de las discrepancias y se definir así las soluciones con el fin de implantarlas. El proceso continua cuando se comprueba si dichas soluciones han dado los resultados adecuados.