Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

119 gobierno transitorio dicho de otra manera se ha presentado un periodo de gobierno inestable, presentando un entorno desfavorable en su momento para la tienda. A continuación, se presenta la matriz interna – externa de Jugueteria Paolita después de haber realizado las matrices EFE y EFI, para determinar las estrategias sugeridas a seguir. 3.6.1 Matriz interna – externa (IE) Cuadro 3.19: Matriz interna – externa de Jugueteria Paolita Fuente: Elaboración propia, 2020 En el cuadro presentado se observa que Jugueteria Paolita se encuentra ubicado en el cuadrante II, está en posición de crecer y construir, presentando las siguientes estrategias a considerar para el crecimiento de la empresa:  Penetración de mercado  Desarrollo de mercado  Desarrollo de producto  Integración hacia atrás Fuerte Promedio Débil 3.00 a 4.00 2.00 a 2.99 1.00 a 1.99 3,0 2,0 1,0 Alto 3.00 a 4.00 3,0 I II III Medio 2.00 a 2.99 2,0 IV V VI Bajo 1.00 a 1.99 1,0 VII VII IX EFE 3.09 EFI 2.58 Factores externos (EFE) Factores internos (EFI) 4,0