Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” INVERSIÓN Y COSTOS OPERATIVOS FRANCO NICODEMO PALMA 84 6.2.4. Resumen de inversión - Adaptando la alternativa 1 obtendríamos (Ver cuadro 6.7.): Cuadro 6.7. Resumen inversión alternativa 1. Fuente: Elaboración en base a los equipos a implementar. - Adaptando la alternativa 2 obtendríamos (Ver cuadro 6.8.): Cuadro 6.8. Resumen inversión alternativa 2. Fuente: Elaboración en base a los equipos a implementar. 6.3 Conclusiones de la inversión y costos operativos  La inversión a realizar para el laboratorio está divida en dos alternativas, ambas son idóneas para el correcto control a realizar, y se acoplan a la capacidad de la empresa.  Los costos operativos en la contratación de personal serán de acuerdo a políticas de la empresa, el cuadro de horarios de trabajo (cuadro 6.5.) es un ejemplo de cómo debería distribuirse los horarios para el control en el laboratorio.  Se realizaron resúmenes de inversión para cada alternativa planteada con su respectiva depreciación de activos fijos. Descripción ítem Cantidad Precio Bs. Analizador de humedad, Mettler Toledo 1 23.000,00 Micrometro digital 0-15mm 2 1.040,00 Balanza de precisión de 0,1g 1 3.704,10 Panel LED 18W 1 174,00 Flexometro 5m 1 20,00 Laboratorio de control de calidad 1 14.721,30 TOTAL 42.659,40 Descripcion Inversión Vida útil Coeficiente Depreciación Bs. Años % Bs./año OVEN, LABORATORY 240V 50/60HZ 9.721,38 8 12,5% 1215,17 Micrometro digital 0-15mm 1.039,82 4 25,0% 259,96 Balanza de precisión de 0,1g 3.704,11 8 12,5% 463,01 Panel LED 18W 174,00 4 25,0% 43,50 Flexometro 5m 20,18 4 25,0% 5,05 Laboratorio de control de calidad 14.721,25 40 2,5% 368,03