Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Cap. I: Introducción y Objetivos Cristhian Mauricio Arce Martínez 13 Cuadro 1.6: Metodología N° Objetivos Especifico Acciones Métodos / Herramientas Resultados Esperados 1 Realizar un diagnóstico de la situación actual del sistema de gestión de inventario. -Recopilación de datos e información relevantes al inventario -Identificar los sistemas de almacenamiento, despacho y pedido de mercancía. -Realizar la distribución física de las instalaciones de la empresa y de los almacenes -Analizar el método actual de registro de productos. -Entrevistas con los socios propietarios. -Entrevista con el personal. -Layout. -Diagrama de procesos de negocios. -Diagrama de Bloques. -Análisis de clasificación ABC. -Diseño mediante Vector Works -Registros a través de observaciones -Obtener la información necesaria sobre las existencias y el manejo de sus procesos y procedimientos relacionados a la administración de Inventario. -Categorizar las existencias por cantidad vendida. - Establecer alternativas para la propuesta de mejora. 2 Realizar un diagnóstico sobre el sistema de pedido actual. -Recolección de datos sobre su demanda y datos históricos. -Recolección de datos sobre precios de compra y venta. -Recolección de datos sobre su sistema de compra. -Entrevistas con los socios propietarios -Realizar el análisis por valor venta. -Determinar su índice de rotación para productos más críticos de la empresa. -Obtener información para el resto de los planes operativos. -Categorizar las existencias por valor de venta. -Determinar costos de pedido y almacenamiento. 3 Proponer un modelo de inventarios de acuerdo al tipo de demanda. . -Diseñar la política de inventario. -Plantear la mejora de registro de productos. -Diseñar el perfil de cargo para la mejora del desempeño del personal -Distribución para los productos de mayor rotación en los almacenes. -Plantear un control para los productos dentro de la empresa. -Modelo de revisión periódica. -Programa Microsoft Office -Layout de distribución de estantes y productos. -Determinar el modelo adecuado para la empresa MARVAL. -Obtener una distribución funcional a las operaciones de MARVAL. 4 -Realizar una evaluación de la propuesta. -Evaluación de los costos de la mejora comparados con los costos actuales -Análisis de costos. -Obtener un ahorro económico. Fuente: Elaboración en base al punto 1.6.2 (objetivos específicos).