Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Conclusiones finales Cristhian Mauricio Arce Martínez 133 CONCLUSIONES FINALES  En muchos casos las empresas comienzan a crecer de manera desordenada incurriendo en muchas pérdidas que podrían ser eliminadas de manera sencilla pero que se dejan de lado por enfocarse en las actividades del día a día. Es por ello que para que la empresa pueda crecer de manera sostenida es necesario que evalué sus procesos para poder identificar las mejoras que se propone, de tal manera pueda implementar y de esa manera volverse más eficiente.  Con el diagnóstico realizado a los procesos de gestión de inventarios sobre la situación actual de la empresa MARVAL, se pudo identificar todas las variables críticas que originan la ineficiencia del actual proceso de gestión de inventarios de la empresa.  En el caso de su política de inventarios es conveniente implementar una nueva política de revisión periódica para mantener los niveles de inventario necesarios, cumpliendo con la demanda planificada. La nueva política de inventario permitirá un ahorro de 37.055,58 $, es decir, menor inventario estancado o sin movimiento en los almacenes, mayores ventas y utilidades, teniendo en cuenta que resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos en los almacenes.  Las propuestas de mejora ayudarán a organizar de manera ordenada las áreas dentro de los almacenes, como la nueva distribución de los equipos, materiales e insumos según la clasificación ABC. De igual manera las cámaras de seguridad ayudarán al resguardo de los bienes dentro de la empresa, contar con herramientas que permitan llevar un control de recepción, despacho, devolución de la mercancía entre otros.  Tener un sistema que controle, monitoree los niveles de existencia y realice informes del inventario, reducirá el tiempo de trabajo y costos asociados a ellos.