Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B. “SAN PABLO” Cap. IV: Diagnóstico de Gestión de Inventarios Cristhian Mauricio Arce Martínez 94 4.13 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO Las conclusiones que se llegaron a obtener, después de realizar el diagnóstico de la empresa son las siguientes:  No cuenta con un sistema de codificación de inventario de la mercancía.  No existe un control de inventario al momento de registrar las entradas y salidas del almacén.  Presenta falencias con la distribución física de la mercancía en los almacenes.  No cuenta con un sistema de control de ubicación en los almacenes por ítem.  No cuenta con indicadores que permitan conocer de manera objetiva el comportamiento de las ventas.  Al no tener sus costos de almacenamiento de sus mercancías, se realizó una aproximación de cuanto seria sus costos y como resultado se tiene que su costo de almacenamiento es alto.  Se evidencia que la empresa MARVAL no cuenta con un procedimiento claro para realizar la planificación de existencias, lo que genera compras innecesarias teniendo productos de costos elevados.  Por otra parte, se observó que la empresa MARVAL no tiene una distribución adecuada de sus mercancías en sus almacenes lo que genera acumulación de inventarios, saturando las estanterías del almacén y ocupando el pasillo como almacén en un 34,34% para el almacén 2 generando problemas de movimiento dentro de la empresa, también se pudo observar que para el almacén 1, no se está ocupando su máxima capacidad por tener otros equipos que no aportan a la empresa, solo un 26,67% es ocupado para almacenar la mercancía. Teniendo en cuenta el enfoque del trabajo, el estudio se centrará en brindar una propuesta de mejora al sistema de gestión de inventarios para la empresa MARVAL, de acuerdo a algunas deficiencias importantes. Por otra parte, se realizó una clasificación “ABC” de los insumos y equipos para poder diferenciar cual eran sus productos más críticos y mediante el cálculo del índice de rotación se pudo obtener cual tenía mayor rotación dentro de la empresa, de tal manera esta clasificación será útil para la realización del modelo de política de inventario a desarrollar en el siguiente capítulo.