Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Diagnóstico del área de producción RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 80 4.5 CONCLUSIÓN  La compañía no tiene un sistema de planificación de lo que se produce para stock durante las temporadas bajas que permita reducir las cargas de trabajo y la acumulación de los pedidos en las temporadas pico, debido a esto se tiene un mal aprovechamiento en la temporada baja y un bajo nivel de eficiencia promedio anual del 75% en el área metalmecánica. La mala planificación actual no permite optimizar la eficiencia en la fabricación de los productos que componen los pedidos más voluminosos en las temporadas pico.  Tampoco cuenta con un sistema de control adecuado que registre el inicio y el fin de la fabricación de cada uno de los pedidos, para saber el tiempo que demande la fabricación de cada pedido para así coordinar bien con los clientes el tiempo de entrega, como consecuencia se tiene un nivel de confianza actual bajo de 27.28% en la entrega de estos pedidos.  La producción que se tiene en la empresa es muy desnivelada en las diferentes temporadas lo cual causa acumulación de pedidos en las temporadas pico que retrasan la producción, generó un costo de 7,308.01 $us durante la gestión 2015-2016 en horas extras para acabar con la producción y faltas de atención a los clientes lo cual daña la imagen de la empresa y genera costos de oportunidad potenciales. En base a estos factores mencionados se concluye que no se tiene un sistema de gestión de producción adecuado en la empresa que permita mejorar la eficiencia en la fabricación de los pedidos para reducir los costos de oportunidad y de horas extra que se generan en las temporadas pico.