Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Introducción y objetivos RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 10 1.8. METODOLOGÍA La metodología a seguir está en función a los objetivos específicos, tal y como se muestra en el cuadro 1.1. Cuadro 1.1 Metodología de trabajo0:1 Fuente: Elaboración en base a los objetivos específicos. Nro Objetivo especifico Acción Herramientas y métodos Resultados 3 Diseñar un sistema de control para el plan propuesto. Determinación del sistema de control para el plan propuesto 4 Realizar un análisis técnico económico de la propuesta. Obtención de datos económicos • Toma de registros a través de fichas de control para producción y almacenaje • Procedimientos para que el personal ejecute la producción programada y el almacenaje de la misma tomando registros aplicando el sistema de fichas de control • Sistema de fichas de control • Capacitación del personal • Indicadores de productividad de mano de obra • Indicadores de eficiencia • Relación Beneficio/Costo • Determinación del nivel de mejora del sistema productivo al implementar la propuesta • Determinación de los beneficios y los costos totales de la implementación del sistema propuesto y la viabilidad económica del 1 Elaborar un diagnóstico que identifique las falencias del sistema de producción actual identificación de las falencias del sistema de producción actual 2 Diseñar un sistema de planificación y programación de la producción. Determinación del plan de producción y de la programación para ejecutarlo • Recopilación de información • Caracterización del Sistema de producción • Determinación de indicadores del sistema actual • Determinación del requerimiento de partes y piezas para satisfacer la demanda • Determinación de los procesos de fabricación y los tiempos para su ejecución • Determinación de los procedimientos para el personal y la capacidad laboral • Entrevista • Estadísticas de pedidos anuales • Análisis de cargas de trabajo en las diferentes temporadas • Análisis de pago por horas extra en las temporadas pico • Registros de retrasos en entrega de pedidos • Análisis de almacenes • Determinación de demanda en base a datos históricos • Plan de requerimiento de material (MRP) • Plan maestro de producción • Producción nivelada • Análisis de tiempos promedio • Aplicación de métodos para el personal