Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB ”San Pablo” Conclusiones y recomendaciones RENZO FRANCISCO PINTO FRANCHY 135 demanda estimada, también establece mediante la técnica de producción nivelada las cantidades mensuales a producir hasta llegar a la cantidad total determinada para el final de la temporada. Aplicación de métodos a través de procedimientos para el personal para determinar cómo se va a ejecutar la producción diaria del plan maestro, los grupos de operarios que lo ejecutaran, las cantidades que cada grupo fabricara, el tiempo que demandara a cada grupo ejecutar la fabricación y como se almacenaran los lotes fabricados y el espacio que ocuparan en almacén. Sistema de fichas de control, las cuales indican la programación de la producción diaria y quedan como registros para así controlar constantemente la producción del plan maestro de partes y piezas.  Se calculó que se necesitaran en promedio 1.14 horas de capacitación por trabajador al año en donde se les enseñaría a manejar las fichas de control.  La propuesta reduce un total de 242.48 horas que demanda la fabricación de sillas y pupitres durante toda la temporada pico las cuales aumentan en la misma cantidad las horas productivas de la temporada baja lo cual causa que la productividad promedio anual de mano de obra del área metalmecánica de la fábrica en un 11.55% ya se nivelara la producción lo cual nivelara también las cargas de trabajo en las diferentes temporadas y como consecuencia se eliminaran los retrasos y la necesidad de pagar horas extras ya que se atenderán los pedidos voluminosos en la temporada alta de manera más rápida y dentro de las 8 horas de trabajo.  La eficiencia promedio anual del área metalmecánica también mejoraría aumentando un 10.45% al cumplir con el plan maestro planificado y programado en la propuesta, ya que aumentaran las horas productivas en ejecutar la producción de los pedidos en la temporada baja debido a lo que se produce en el plan maestro forma parte de la mayoría de las piezas del producto final de los pedidos voluminosos de la temporada alta.  Analizando el proyecto con la relación Beneficio/Costo, la propuesta es viable debido a que solo el 30% de los beneficios son 3.46 veces mayores que los costos totales.