Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica – San Pablo INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS Mary Gabriela Ferrufino Parra 7 Como todo proceso significa un cambio, la Nacionalización fue más bien menos traumático aunque despertó inseguridad laboral en los grupos operativos de campo, las actividades y funcionamiento de las plantas no se vieron afectadas en ningún tipo de situación, más bien con la garantía de que esta nueva situación del sector Hidrocarburífero en Bolivia representaba retomar el control absoluto de la producción y la cadena productiva en el País, se notó que esa desconfianza se tradujo en perspectivas de mejores días. Con este escenario las operaciones se fueron desarrollando de manera normal, no habiendo sufrido variaciones importantes en los procesos. Los volúmenes de producción se mantuvieron como hasta entonces con perspectivas de mejora a medida que se iban incrementando las actividades de perforación en YPFB Chaco S.A. así como también la entrada de nuevos pozos en áreas como Bulo - Bulo, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, El Dorado y El Dorado Sur. El siguiente organigrama (Fig.1.3) muestra como está constituida la empresa con sus respectivas gerencias de Staff y gerencias de área. Para una mejor observación se desgloso la gerencia de Contratos, Obligaciones, Adquisiciones y Logística (COAL), la cual depende de la Gerencia General YPFB Chaco S.A. siguiendo sus propios procedimientos basados en los lineamientos de comisión de compras y adquisición de bien y servicios corporativos consejo de administración de empresas subsidiarias– CADES para YPFB Corporación; en la que se realizara las mejoras en el Proceso de Gestión de proveedores dentro de la empresa YPFB Chaco S.A