Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

77 En conclusión, la industria en la que se desenvuelve JUBOL S.R.L, presenta una barrera de entrada de nuevos competidores alta, bajo poder de negociación de los proveedores. Presenta una alta amenaza de productos sustitutos, alto poder de negociación de los clientes al igual que una alta intensidad de rivalidad entre los competidores existentes. 4.2 Matriz del perfil competitivo de la marca Tropifrut La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas. La matriz identifica los principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria. El análisis también revela las fortalezas y debilidades en contraposición de los competidores, por lo tanto, la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que áreas proteger. A continuación, se muestra una tabla que representa la matriz del perfil competitivo de la marca Tropifrut. Cuadro. 4.8 Matriz del perfil competitivo de la marca Tropifrut FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Peso % TROPI FRUT AQUARIUS PULP NECTAR PIL PRESTIGIO DE MARCA 20% 4 0,8 4 0,8 3 0,6 2 0,4 CALIDAD DEL PRODUCTO 20% 4 0,8 2 0,4 2 0,4 2 0,4 PRECIO 15% 3 0,45 4 0,6 3 0,45 3 0,45 VARIEDAD DE SABORES 10% 2 0,2 4 0,4 3 0,3 2 0,2 VARIEDAD DE ENVASES 10% 2 0,2 4 0,4 3 0,3 2 0,2 MENOR CONTENIDO DE AZÚCAR 15% 2 0,3 4 0,6 1 0,15 1 0,15 PROMOCIO NES 5% 1 0,05 3 0,15 1 0,05 1 0,05 PUNTOS DE VENTA 5% 4 0,2 4 0,2 2 0,1 3 0,15 100% 3 3,55 2,35 2 Fuente: Elaboración propia (agosto, 2019)