Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

56 4.4. Estrategia Genérica Debido a las características que serán los atributos que diferencien al proyecto en los sub-segmentos de clientes que se han de tomar, la estrategia genérica a utilizar será de Enfoque de Diferenciación, debido a ser una empresa nueva en el mercado y al no ofrecer un servicio masivo es la estrategia más efectiva. Estrategia enfoque de diferenciación: 4.4.1. Análisis Ambiental y Competitivo El diagnostico externo del “Hotel Campestre El Molino del Abuelo” se realizará mediante el estudio de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Ya que es de importancia estratégica para la empresa el conocimiento de cómo se está desarrollando la competencia en el sector de los servicios hotelero. 4.4.2. Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter Para Realizar el análisis del entorno se utiliza el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que según su creador, la naturaleza de la competencia de una industria está compuesta por cinco fuerzas: