Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

3 1.1.2. Evaluación de Ideas Una vez que se presentó la lluvia de ideas, se procedió a la filtración de las mismas a través de una matriz evaluando cada una de estas y su impacto. En esta matriz se consideró criterios de evaluación como: Nivel de innovación, tecnología, mercado potencial, conocimiento técnico, materia prima y requerimiento de capital, se asignó puntajes del 1 al 5 la calificación más alta. Cuadro 1.2 Evaluación de las Posibles Ideas a Implementar Criterio Ideas Nivel de Innovación 15% Tecnología 15% Mercado Potencial 20% Capacidad Técnica 15% Materia Prima 15% Recuperación de Capital 20% TOTAL (100%) P. Prom. P. Pro. P. Pro. P. Pon. P. Pro. P. Pro.. P. Pro. 1. Producción y Com. vinos y mermeladas artesanales 3 0.45 4 0.6 5 0.8 4 0.6 3 0.45 4 0.8 23 3.7 2. Agencia de Turismo Receptivo 4 0.6 3 0.45 4 0.8 3 0.45 4 0.6 3 0.6 21 3.5 3. Hotel Campestre de cuatro estrellas. 5 0.75 4 0.6 4 0.8 4 0.6 5 0.75 5 1 27 4.5 4. Empresa de Transporte Interprovincial 2 0.3 2 0.3 3 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.6 16 2.7 Fuente: Elaboración propia en base a Alcaraz Rafael, IBIDEM, Pág. 3 Se puede apreciar en el Cuadro 1.2 que la idea que recibe mayor puntuación fue: “Hotel Campestre de cuatro estrellas” con 27 puntos y un promedio de 4.5