Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DICOM S.R.L. Diagnóstico Estratégico y de Mercadotecnia 39 De lo expuesto podemos concluir que la empresa no ha sabido comunicar la misión y el objetivo de la compañía a sus empleados, pese a esto la empresa no cuenta con estrategias, esto demuestra que a pesar de contar con misión, visión no se le presta la debida importancia a la planificación estratégica. Fortaleza: Personal calificado para cumplir con sus funciones dentro de la empresa Debilidades: Falta de un plan estratégico.  Organización El propósito de la organización es lograr esfuerzos coordinados por medio de las relaciones entre tareas y la autoridad. Organizar significa determinar quién hace qué y quien informa a quien. Las tareas específicas de la organización incluyen el diseño de la organización, especialización de los puestos, descripción del puesto, especificación del trabajo, tramos de control, unidad de mando, coordinación, diseño de puesto y análisis de puesto. La empresa no cuenta con una estructura organizacional bien definida, los cargos y las funciones de cada una de los departamentos de la empresa no se encuentra documentadas ni claramente definidas. (Ver próximo capítulo ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVA). Dentro de las encuestas se replicó a los empleados de la empresa la cuarta pregunta busca determinar la aceptación de los puestos que ocupan en la empresa, no todos los empleados manifestaron que se encontraban a gusto con la labor que desempeñaban en la empresa, además se busca identificar el grado de compromiso de los empleados, el 15% manifestó que poseían un grado de compromiso muy alto hacia la empresa, el 70% manifestó un alto grado de compromiso con la empresa, el resto 15% bajo. En cuanto al