Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

65 11. CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN El riesgo de las decisiones que debe tomar una empresa constructora se origina en que no siempre están basadas en datos reales sobre los costos incurridos. La metodología seguida en las obras civiles y de edificación para obtener los costos de proyecto no es aplicable al control de las obras, ya que, entre otros motivos, se manejan defectuosamente los costos indirectos y los generales de la empresa. Para resolver este problema se ha descrito la metodología de los sistemas de costos basados en las actividades ABC. Por último, después de analizar brevemente las desviaciones y las acciones correctoras, se concluye que en una empresa constructora la determinación de los costos es una herramienta fundamental para tomar decisiones que afectan directamente a su competitividad y consecuentemente al prestigio de la misma. 12. OPORTUNIDADES DE MEJORA Y CRONOGRAMA PROPUESTO Actualmente, la organización no cuenta con un manual de funciones. Sin embargo, las funciones y responsabilidades del personal se insertan en los respectivos contratos de trabajo. Una herramienta que ayudaría a la organización con la implementación del sistema de costos ABC, seria identificar y formalizar estas responsabilidades en un manual de funciones que asegure la recopilación de información operacional que es fundamental para la identificación de los inductores de costos. En este sentido, sería oportuno formalizar los canales de comunicación y dependencia para ejercer un control adecuado de esta recopilación de información. A continuación se establece un cronograma propuesto para el desarrollo e implementación del sistema de costos ABC en la empresa de construcción Martínez Paz S.A.