Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

53 Como se puede apreciar, los costos indirectos como materiales de oficina, mano de obra indirecta, equipos y herramientas son estimados de acuerdo a datos históricos y no reflejan en todos los casos un porcentaje real. 8.2. DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTOS El sistema ABC imputa metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades” que los hacen necesarios, y luego distribuye los costos de las actividades entre los productos. Esta técnica analiza las tareas como parte de un proceso, permitiendo obtener información valiosa que permite eliminar las que no aportan valor añadido a la empresa constructora, dentro de un objetivo de mejora continua de la organización. La noción de cadena de valor refuerza la necesidad de hacer un análisis desagregado de costos, en otras palabras, la unidad relevante para el análisis estratégico de costos son las actividades y no los productos o servicios finales. Manejar costos a nivel de unidad de obra supone moverse en un plano demasiado agregado para que puedan alcanzarse conclusiones verdaderamente significativas desde un punto de vista competitivo. Si una actividad es común a varios productos, la información importante en costos no es la que procede de cada uno de ellos, sino la creada por el efecto combinado de todos los productos o servicios que comparten dicha actividad. El sistema ABC establece la asignación de los costos indirectos no por el volumen de ventas, sino por la utilización efectiva que para cada producto se hace de una actividad concreta. La imputación de los costos indirectos se establece en dos etapas. En primer lugar los costos no asignables directamente a cada una de las unidades de obra, deberían agruparse respecto a centros de costo que tuviesen un nexo común -siendo esta etapa de asignación típicamente utilizada para evaluar los resultados del responsable del Grupo de Actividades-, y en una segunda etapa se seleccionarían las medidas de